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一、企业(yè)基本情况

（一）中文名称及简称：山西国际物流有限公司（国际物流公司）

（二）外文名称及缩写：ShanXi International Logistics Co., Ltd.

 （三）法定代表人：王 麟

（四）股东名称：华远国际陆港集团有限公司

（五）注册地址：山西转(zhuǎn)型综合改革示范区(qū)武宿综合保税区(qū)庆云街19號A座124

（六）经(jīng)营范围：

以自有资金对物联(lián)网(wǎng)、铁路沿线装车点、专用线、货物仓储设(shè)施的投资:普通货物仓储(不含?；?、包装、装卸(除?？仄?;批发(fā)零售煤炭、焦炭、煤制品、建筑材料、钢材、生铁、有色金属、铁矿粉、电线、电缆、机电產(chǎn)品、机械设(shè)备、汽车及其配件、化工品(危险化学(xué)品除外);进出口:货物进出口、技术(shù)进出口;物流服务(wù)、供应(yīng)链管理服务(wù)、信息咨询服务(wù)、信息技术(shù)领(lǐng)域內(nèi)的技术(shù)开发(fā)、技术(shù)服务(wù)、技术(shù)转(zhuǎn)让:会议、会展服务(wù);自有房屋租赁;道路货物运输:普通货物道路运输(无车承运)、网(wǎng)络(luò)货运(危险货物运输除外)、汽车信息咨询:以自有资金对港口產(chǎn)业(yè)投资、港口和航空配套服务(wù):铁路货物专用设(shè)备、载具的销售、租赁:医(yī)疗器械经(jīng)营:一类、二类、三类医(yī)疗器械批发(fā)；经(jīng)营进料加工和“三来一补”业(yè)务(wù);煤炭加工。(依法须经(jīng)批准(zhǔn)的项目，经(jīng)相关(guān)部门批准(zhǔn)后方可开展经(jīng)营活动)

（七）办公地址及其邮政编码：山西转(zhuǎn)型综合改革示范区(qū)武宿综合保税区(qū)庆云街19號A座124，030000

（八）网(wǎng)址：http://www.sxgjwl.com.cn

（九）电子信箱：SXGJWL2022@126.com

（十）简介等：山西国际物流有限公司成立于2011年9月，注册资本5亿元，是山西现(xiàn)代物流业(yè)旗舰劲旅华远国际陆港集团的重要支柱企业(yè)之一。十年来，公司积极实施创(chuàng)新驱(qū)动战(zhàn)略，始终围绕陆港园区(qū)运营和大宗商品供应(yīng)链服务(wù)主业(yè)，依托投资建设(shè)的长治陆港、兴县及文水综合物流园区(qū)铁路专用线运输优(yōu)势，在煤、焦、钢、木材等大宗商品采购、仓储、加工、运输、分销、金融服务(wù)等领(lǐng)域持续(xù)提升综合物流服务(wù)能力，已基本形成了业(yè)务(wù)辐射国內(nèi)主要地区(qū)、连通“一带一路”主要国家的发(fā)展新格局。

截至2022年底，公司下设(shè)5个子公司和1个分公司，拥有各类专业(yè)技术(shù)及管理人员319人。2022年，公司资產(chǎn)总额68.14亿元，实现(xiàn)营业(yè)收入74.27亿元，內(nèi)外贸(mào)实物经(jīng)营量达1700万吨，三站发(fā)运量998.67万吨，业(yè)务(wù)规(guī)模及经(jīng)营质(zhì)量再上新台阶。2018年被评为“国家4A级综合服务(wù)型物流企业(yè)”、“中国物流与采购联(lián)合会3A级信用企业(yè)”、荣获中国企业(yè)文化建设(shè)峰会企业(yè)文化建设(shè)先进单位称號；2019年，公司荣获山西省五一劳动奖状，入选山西省首批供应(yīng)链重点企业(yè)；2020年，公司被评为山西省省属企业(yè)文明单位；2021年，公司荣获山西省先进基层党组织和山西省脱贫攻坚先进集体；2022年获得中国船级社《两化融合管理体系评定证书》，荣获中税网(wǎng)“全国优(yōu)秀学(xué)习(xí)型標(biāo)桿单位”，公司团总支荣获 2022年山西省“五四红旗团支部”和省国资委“五四红旗团总支”等荣誉。

十四五期间，公司將充分发(fā)挥以铁路专用线为核心的陆港园区(qū)的现(xiàn)代集运体系优(yōu)势，进一步完善站场功能及提质(zhì)扩容，夯实发(fā)展根基；不断做优(yōu)做强煤炭物流供应(yīng)链，將公司打造成为能源物流领(lǐng)域的链核企业(yè)，进一步提升核心竞爭力；加快建设(shè)智慧物流技术(shù)应(yīng)用中心，通过技术(shù)创(chuàng)新?lián)屨棘F(xiàn)代物流发(fā)展的新高地；组建专业(yè)化的国际贸(mào)易公司，实现(xiàn)国內(nèi)国际两个市场的协(xié)同发(fā)展。

二、主要財务(wù)数(shù)据(jù)

截止2022年12月31日，山西国际物流有限公司合并资產(chǎn)总额681364.54万元，负债总额507147.96万元，所有者权(quán)益总额174216.58万元，资產(chǎn)负债率74.43%。

截止2022年12月31日，存货17820.35万元，应(yīng)收账款98604.77万元，应(yīng)付账款32843.73万元，固定资產(chǎn)凈值72945.37万元。

2022年1-12月，营业(yè)收入742711.98万元，期间费用19794.7万元，其中：销售费用1178万元，管理费用6880.62万元，財务(wù)费用11736.08万元。利润总额1738.81万元，凈利润1532.58万元，劳动生產(chǎn)总值12200.93万元，应(yīng)交税费总额3188.09万元。

三、薪酬情况

（一）领(lǐng)导(dǎo)人员基本信息

（二）领(lǐng)导(dǎo)人员近三年主要工作经(jīng)歷

      1.王麟

2018.07--至今    山西国际物流有限公司党委书记、董事长

2.樊瑞

2018.07--至今    山西国际物流有限公司党委副书记、副董事长、总经(jīng)理

3. 王英凯

2019.04--2020.12  山西国际有限公司党委副书记、工会主席

2020.12--2022.02  山西国际物流有限公司党委副书记、副董事长工会主席

2022.02--至今    山西国际物流有限公司党委副书记、工会主席

4. 张灵娜

2019.07--2022.07  山西国际物流有限公司党委委员、副总经(jīng)理；山西能投国际物流张台有限公司党支部书记、財务(wù)总监(jiān)（兼）

2022.07--至今    山西国际物流有限公司党委委员、副总经(jīng)理；山西能投国际物流张台有限公司財务(wù)总监(jiān)（兼）

5. 高红庆

2017.08--2020.11  山西地方铁路集团有限责(zé)任公司人力资源部部长

2020.11--2020.12  山西地方铁路集团有限责(zé)任公司人力资源部部长、机关(guān)一支部党支部书记

2020.12--至今    山西国际物流有限公司党委委员、纪(jì)委书记

6. 田进

2020.01--2020.12  山西国际物流有限公司销售分公司总经(jīng)理

2020.12--2021.11  山西国际物流有限公司董事、副总经(jīng)理

2021.11--2022.02  山西国际物流有限公司董事、副总经(jīng)理、山西海威物流有限公司董事长、法定代表人（兼）

2022.02--至今    山西国际物流有限公司副总经(jīng)理、山西海威物流有限公司董事长、法定代表人（兼）

5. 李辉

2019.01--2020.12  山西国际物流有限公司办公室主任、山西能投联(lián)盛留誉国际物流有限公司监(jiān)(兼)

2020.12--2021.01  山西国际物流有限公司党委委员、副总经(jīng)理

2021.01--2022.02  山西国际物流有限公司党委委员、副总经(jīng)理、山西能投联(lián)盛留誉国际物流有限公司党支部书记、董事长、法定代表人（兼）

2022.02--至今    山西国际物流有限公司党委委员、副总经(jīng)理

（三）员工年均收入水平

截止2022年12月本部员工收入水平约为88292元。

四、董事会决策事项

2022年度，公司董事会严(yán)格履行《公司法》《公司章程》《中国共產(chǎn)党山西国际物流有限公司委员会议事规(guī)则》《山西国际物流有限公司“三重一大”决策实施办法》和《董事会议事规(guī)则》等相关(guān)规(guī)定，全年共召开13次董事会会议，审议通过了49个决策事项。 涉及为所属企业(yè)提供担(dān)保、上报年度財务(wù)预(yù)决算、调(diào)整子公司董事会成员、制订公司基本制度、大额资金管理、人事任免等內(nèi)容。

（一）重大经(jīng)营决策

审议了：1.山西能投煤炭物流有限公司长子煤炭综合物流园园区(qū)化改造工程投资事宜；

2.《山西国际物流有限公司“十四五”时期发(fā)展规(guī)划》；

3.申报中央政府煤炭储备基地建设(shè)项目；

4.成立天盛（山西）国际供应(yīng)链有限公司；

5.兴县新鑫盛源有限责(zé)任公司变更注册资本；

6.长治陆港国际物流有限公司铁路专用线引用长子南站接轨工程I类变更事宜；

7.山西国际物流有限公司销售分公司变更名称事宜；

8.通过有偿转(zhuǎn)让方式受让山西能投现(xiàn)代物流有限公100%股权(quán)。

（二）重大项目投资

2022年度未发(fā)生重大项目投资。

（三）重要人事任免（董事、高级管理人员）

董事任免：

华远国际陆港集团有限公司董事会2022年2月28日研究决定，聘任：

杨静芬为山西国际物流有限公司外部董事；

秦嘉煒为山西国际物流有限公司外部董事（兼）。

免去:

王英凯的山西国际物流有限公司副董事长、董事职务(wù)；

田  进的山西国际物流有限公司董事职务(wù)。

2022年3月29日召开山西国际物流有限公司第二届第六次取工代表大会，王英凯同志当(dāng)选山西国际物流有限公司职工董事，任期三年。

（四）大额资金运作

1.向长治陆港国际物流有限公司提供借款；

2.向兴县新鑫盛源有限责(zé)任公司提供借款。

（五）重大產(chǎn)权(quán)变动

2022年度未发(fā)生重大產(chǎn)权(quán)变动。

（六）重大改制改组情况

2022年度未发(fā)生重大改制改组。

（七）重大突发(fā)事件、热点事件

2022年度未发(fā)生重大突发(fā)事件、热点事件。

（八）重大不良资產(chǎn)处置、核销

2022年度未发(fā)生重大不良资產(chǎn)处置、核销事项。

（九）重大未决诉讼

2021年度未发(fā)生重大未决诉讼。

（十）利润分配

审议2021年度利润分配方案。

（十一）金融衍生业(yè)务(wù)等

2022年度公司未发(fā)生金融衍生业(yè)务(wù)。

五、年度財务(wù)预(yù)算和上年度財务(wù)预(yù)算执(zhí)行情况

2022年度营业(yè)收入预(yù)算600563.44万元，实际实现(xiàn)收入742711.98万元，完成123.67%；营业(yè)成本预(yù)算指標(biāo)为579858.93万元，实际发(fā)生营业(yè)成本720592.83万元，完成124.27%；利润总额预(yù)算指標(biāo)1505.22万元，实际实现(xiàn)利润总额1738.81万元，完成115.52%。

六、企业(yè)履行社会责(zé)任情况

（一）经(jīng)济责(zé)任

1.经(jīng)营责(zé)任

（1）经(jīng)营数(shù)据(jù)创(chuàng)歷史最优(yōu)

2022年，国际物流公司深入贯彻党的二十大会议精神及习(xí)近平总书记“疫情要防住、经(jīng)济要稳(wěn)住、发(fā)展要安全”的指示精神，全面落实华远陆港集团决策部署，紧紧围绕全年重点目標(biāo)任务(wù)，全面推进综合物流园区(qū)功能完善，持续(xù)强化经(jīng)营风(fēng)险防范，不断拓展国內(nèi)及国际供应(yīng)链业(yè)务(wù)，確保企业(yè)运行保持稳(wěn)中向好態(tài)势。全年实现(xiàn)营业(yè)收入74.27亿元，同比增长10.52%，完成考核指標(biāo)60亿元的123.78%；实现(xiàn)利润总额1738.81万元，同比增长46.92%，完成考核指標(biāo)1500万元的115.92%；累计完成发(fā)运量998.67万吨，同比增长33.49%，完成考核指標(biāo)750万吨的133.16%；进出口总额累计完成3.52亿元，同比增长235.24%，完成考核指標(biāo)3亿元的117.33%；全面超额完成了华远陆港集团下达的各项任务(wù)指標(biāo)，均创(chuàng)歷史最好水平。

（2）陆港主业(yè)发(fā)展基础(chǔ)更加坚实

2022年，公司三站全年发(fā)运量首次达到千万吨级。兴县公司实现(xiàn)单日、单月、全年发(fā)运量均创(chuàng)歷史新高，成为公司首个达產(chǎn)达效的物流园区(qū)；通过两年多的不懈努力，爭取到国家5000万元储煤棚建设(shè)补助资金。长子公司重车环(huán)形疏解线土建工程全线贯通，35KV供电增容工程顺利启动，与成功集团、反坡煤业(yè)合作建设(shè)的100万吨顶部落煤式封闭储煤棚拔地而起，70万吨中央政府煤炭储备基地项目完成提报，6月起常態(tài)化开行通往中亚连通欧洲的5列国际联(lián)运列车。文水公司发(fā)运到重品类不断丰富，精细化管控收费环(huán)节(jié)，努力提高单位收益。

（3）大宗供应(yīng)链链主链核作用日益凸显

2022年，供应(yīng)链分公司以转(zhuǎn)型提效做实供应(yīng)链核心企业(yè)、巩固链主地位为目標(biāo)，以增强供应(yīng)链集成服务(wù)的安全性、稳(wěn)定性、经(jīng)济性、可靠性为抓手，加快业(yè)务(wù)架构(gòu)从传统(tǒng)贸(mào)易经(jīng)营向物流供应(yīng)链综合服务(wù)转(zhuǎn)型。国內(nèi)国际供应(yīng)链业(yè)务(wù)齐头并进，国內(nèi)焦煤板块做优(yōu)做强、电煤板块快速壮大，进出口业(yè)务(wù)持续(xù)拓展。

（二）安全责(zé)任

1.安全理念和文化

牢固树立“发(fā)展决不能以牺牲人的生命为代价”的安全理念，坚持问题导(dǎo)向、目標(biāo)导(dǎo)向、结(jié)果导(dǎo)向，采取有效措施防风(fēng)险保安全，有效防范遏制事故发(fā)生，为企业(yè)发(fā)展?fàn)I造安全稳(wěn)定的环(huán)境。

2.安全举措

（1）推进安全生產(chǎn)责(zé)任落实。一是制定下发(fā)了晋国物﹝2022﹞1號文件，明確了2022年安全生產(chǎn)工作思路，布置了2022年的重点工作。二是组织制定了2022年度安全生產(chǎn)监(jiān)督检查、安全生產(chǎn)教育培训(xùn)、安全生產(chǎn)应(yīng)急演练3项重点工作计划。三是坚持问题导(dǎo)向，定期组织召开安全生產(chǎn)委员会会议及安全管理工作会。四是与所属子分公司签订了安全生產(chǎn)目標(biāo)责(zé)任书，并覆盖至班组及一线岗位操作人员。

（2）落实安全生產(chǎn)教育培训(xùn)工作。全年公司本部共开展安全內(nèi)培5次、累计培训(xùn)300余人次。通过一系列教育培训(xùn)活动，切实提高了公司全员安全意识和应(yīng)急处置能力。

（3）深入开展“安全生產(chǎn)月”活动。2022年6月是全国第21个“安全生產(chǎn)月”活动?；顒娱_始前，制定了“安全生產(chǎn)月”活动方案，明確了活动形式和具体安排；活动期间，深入学(xué)习(xí)习(xí)近平总书记关(guān)于安全生產(chǎn)重要论述，强化了“人民至上、生命至上”理论，并通过掛宣传横幅，张贴安全宣传海报，开展应(yīng)急演练、发(fā)放宣传资料等多种形式，全面营造了公司“安全生產(chǎn)月”期间的浓厚氛围,极大的激发(fā)了各级尤其是一线职工的安全生產(chǎn)热情，促进了公司安全生產(chǎn)向前发(fā)展。

（4）强化隱患排查治理工作。贯彻落实学(xué)习(xí)国家安全生產(chǎn)“十五条”措施及我省细化安全生產(chǎn)“五十六条”措施，公司制定了专项行动工作方案，并分解细化了“六十一条”任务(wù)清单，公司各级采取领(lǐng)导(dǎo)督导(dǎo)或包保检查、安管人员定期安全检查、季节(jié)性安全检查、节(jié)假日安全检查、专项隱患排查等多种方式，结(jié)合冬春火灾(zāi)防控、安全生產(chǎn)集中整治、专项检查、汛期防控、专项整治三年行动等多个专项活动，2022年公司各级开展安全检查201次，发(fā)现(xiàn)隱患221项，均为一般隱患。其中，公司本部开展安全生產(chǎn)检查、督导(dǎo)37次，发(fā)现(xiàn)隱患86项，现(xiàn)已全部整改完成。

（5）加强应(yīng)急能力建设(shè)。规(guī)范生產(chǎn)安全事故报告流程，修订完善本单位应(yīng)急预(yù)案，在调(diào)查分析应(yīng)急资源和风(fēng)险隱患的基础(chǔ)上，找准(zhǔn)薄弱环(huán)节(jié)，细化响应(yīng)措施，优(yōu)化上下衔接，切实增强预(yù)案的实战(zhàn)性和可操作性，制定安全事故演练计划并及时开展安全事故演练。

3.职业(yè)安全健康等

各子公司在职业(yè)健康方面，均采取了一些有效措施，通过吸尘车和洒水车对货场和进站道路定时进行除尘和洒水作业(yè)，并在作业(yè)期间，现(xiàn)场人员严(yán)格按要求佩戴粉尘口罩，落实通风(fēng)、除尘措施，最大程度的降低煤粉尘对职业(yè)健康的影响。

（三）创(chuàng)新责(zé)任

1.创(chuàng)新体系建设(shè)

山西国际物流有限公司2022年创(chuàng)新体系建设(shè)工作包括：一是完成了工业(yè)化与信息化融合管理体系贯標(biāo)工作，于2022年5月6日正式取得了《两化融合管理体系评定证书》；二是按照《华远国际陆港集团有限公司投资管理办法（试行）》等相关(guān)制度要求积极推进山西国际物流工程技术(shù)应(yīng)用有限公司成立筹备工作，现(xiàn)已通过集团党委会审议，取得国运公司备案批復(fù)。

2.科研成果

山西国际物流有限公司2022年科研工作包括：一是开展公司智慧物流一期ERP项目运维工作，確保SAP-ERP系统(tǒng)平稳(wěn)运行。二是完成了智慧物流一期ERP项目验收工作。国际物流公司智慧物流一期ERP项目作为公司的系统(tǒng)性工程项目，对公司进一步做实、做大、做强、做新供应(yīng)链业(yè)务(wù)、实现(xiàn)高质(zhì)量发(fā)展起到结(jié)构(gòu)性、根本性作用，是国际物流公司数(shù)字化转(zhuǎn)型进程中从“0”到“1”的重要里程碑。三是按照省委省政府“稳(wěn)中求进、改革创(chuàng)新”工作要求及华远国际陆港集团有限公司“155689”发(fā)展战(zhàn)略，开展了智慧物流二期规(guī)划部署有关(guān)工作。

3.科技人才培养(yǎng)

公司加强智慧物流建设(shè)，2021年ERP企业(yè)资源计划系统(tǒng)上线运行。2022年在原有的基础(chǔ)上，持续(xù)加大科技投入，巩固和加强科技创(chuàng)新成果。注重科技人才培养(yǎng)，研究制定了《山西国际物流有限公司员工专业(yè)化能力提升工程实施方案（2022-2024年）》，通过强化政策引领(lǐng)、渠道拓展等举措，引导(dǎo)鼓励职工立足岗位提升技能，进行创(chuàng)新创(chuàng)造，不断推动技能人才队伍建设(shè)工作迈上新台阶，助力推动企业(yè)高质(zhì)量发(fā)展。

（四）环(huán)境责(zé)任

1.环(huán)境管理体系建设(shè)

公司由健康安全环(huán)保部负责(zé)环(huán)境保护管理工作，建立完善环(huán)境保护管理制度，环(huán)境保护工作以“保护优(yōu)先、预(yù)防为主、综合治理、公眾参与、损害担(dān)责(zé)”为原则，坚持清洁生產(chǎn)。

2.清洁能源利用

采用空气能热源泵取暖，不產(chǎn)生环(huán)境污染。

3.节(jié)能降耗

暂不涉及。

4.矿山绿化

暂不涉及。

5.“三废”治理等

废水：无；

扬尘：主要是煤粉尘，一般采用封闭作业(yè)、通风(fēng)稀释、苫盖防尘网(wǎng)、洒水喷雾、喷洒抑尘剂的方式处理；

固体废弃物：在建工程的土石采用苫网(wǎng)覆盖的方式处理。

6.环(huán)保设(shè)施建设(shè)、运行

主要环(huán)保设(shè)施包括：储煤棚、轴流风(fēng)机、喷雾防尘装置、喷淋系统(tǒng)、抑尘剂喷洒系统(tǒng)、雨水收集池、挡风(fēng)抑尘墻、洒水车等。

7.污染物排放情况等

 子公司存在工程建设(shè)的，按照要求对施工环(huán)节(jié)產(chǎn)生的主要污染源废弃土石采取覆盖措施；在生產(chǎn)运行中，公司所属生產(chǎn)企业(yè)认(rèn)真落实环(huán)保要求，根据(jù)生產(chǎn)实际，完善环(huán)保设(shè)施设(shè)备，加强对作业(yè)现(xiàn)场日常环(huán)境监(jiān)测管理，通过采取上站道路及煤场洒水、煤场喷淋降尘、煤炭全封闭皮带运输、通风(fēng)除尘、喷雾降尘、火车装车喷洒抑尘液、出站车辆冲洗等措施，极大的减少了煤尘对集运站周围环(huán)境的影响。

（五）企业(yè)责(zé)任

1.產(chǎn)品质(zhì)量

无

2.员工情况

截止2022年12月，公司从业(yè)人员319人。

3.劳动保障

公司保障员工的劳动待遇水平，为全体员工缴纳五险二金。

4.培训(xùn)与成长

为落实公司人才强企战(zhàn)略，加强人才队伍建设(shè)，公司积极搭建全公司学(xué)习(xí)交流平台，利用“陆港云课堂”、“国际物流”大讲堂和“专精微课堂”等培训(xùn)形式，形成常態(tài)化学(xué)习(xí)培训(xùn)机制。组织公司广大员工积极参加集团“陆港大讲堂”和“陆港云课堂”活动，不断加强员工培训(xùn)力度，完善培训(xùn)方案，规(guī)范培训(xùn)流程。

5.薪酬福利

根据(jù)公司经(jīng)营业(yè)绩等情况，建立工资正常增长机制，让员工共享企业(yè)发(fā)展成果，提升在岗职工的获得感、满足感和归属感。

6.纳税情况

按时足额缴纳了各种税款

7.扶贫救灾(zāi)

2022年公司积极响应(yīng)上级党委要求，建立公司领(lǐng)导(dǎo)领(lǐng)衔，驻村第一书记、 工作队员以及公司全员广泛参与的结(jié)对帮扶体系,实现(xiàn)脱贫户和“三类人员”结(jié)对帮扶全覆盖。

按照上级统(tǒng)一部署，紧盯巩固拓展脱贫攻坚成果的硬任务(wù)、严(yán)把深入推进乡(xiāng)村振兴战(zhàn)略的新要求，有序推进驻村帮扶工作，做到思想不松、工作不乱、队伍不散、干劲不减。驻村工作队积极配合县、乡(xiāng)、村始终把防返贫动態(tài)监(jiān)测和帮扶作为过渡期內(nèi)巩固脱贫成果工作最重要、最核心的任务(wù)，建立三线预(yù)警机制,以“网(wǎng)格管理、动態(tài)监(jiān)管、分类帮扶”筑牢防止返贫致贫“防火墻”。

一、配合县级层面网(wǎng)格管理包干到位。工作队吃住在村扎根基层，协(xié)同配合做到横向到边、纵向到底，不漏一户一人,让每户家庭、每个变故都有责(zé)任人和看护者。

二、动態(tài)监(jiān)测及时高效。依托防返贫监(jiān)测体系“三线并行、三级审核”模式，做到快速发(fā)现(xiàn)、及时预(yù)警、应(yīng)纳尽纳。目前，结(jié)对帮扶村（五台县豆村镇(zhèn)李家寨村）全村共有脱贫户190户459人，识別纳入监(jiān)测对象13户20人。

三、精准(zhǔn)帮扶到点到位。按照“缺什么补什么”的原则，配合所在地政府制定针对性帮扶措施,及时救助、精准(zhǔn)帮扶,严(yán)格落实“单人户”保、就业(yè)成本扣减、低保渐退等政策，坚决避免因“脱?！薄奥┍！?等造成的规(guī)模性返贫。目前,全村“三类人员”已稳(wěn)定，全村脱贫人口享受低保对象低保户81户103人、五保户12户12人，基本实现(xiàn)应(yīng)保尽保、应(yīng)助尽助。

四、形式多样帮扶成效显现(xiàn)。2022年开展《与爱同在 撑持儿童》《走访慰问老党员 传递党情暖心田》等活动受到当(dāng)?shù)乩习傩找恢潞迷u；通过公司集体采购代销、驻村內(nèi)销、“832”网(wǎng)络(luò)助销、“帮扶隨手拍”“抖音”宣传帮销农(nóng)副產(chǎn)品达4万元，切实增强了当(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入，得到了当(dāng)?shù)卣目隙ā?/span>

8.党风(fēng)廉政建设(shè)等

积极开展党风(fēng)廉政建设(shè)活动，定期研究党风(fēng)廉政建设(shè)和反腐败工作，组织党员及入党积极分子积极学(xué)习(xí)党的二十大精神、党章党规(guī)及习(xí)近平总书记关(guān)于党风(fēng)廉政建设(shè)和反腐败斗爭最新论述，认(rèn)真遵守执(zhí)行党中央的路线方针政策，观看警示教育片，开展民主评议党员和组织活动，自觉接受群眾的监(jiān)督、批评与教育。

七、生產(chǎn)经(jīng)营情况

2022年，实现(xiàn)营业(yè)收入74.27亿元，同比增长10.52%，完成考核指標(biāo)60亿元的123.78%；实现(xiàn)利润总额1738.81万元，同比增长46.92%，完成考核指標(biāo)1500万元的115.92%。

八、大额度资金运作

（一）重大投资

2022年山西国际物流有限公司完成投资共计22275.65万元，其中长治陆港国际物流有限公司（以下简称长子公司）完成投资9975.65万元；兴县新鑫盛源有限责(zé)任公司（以下简称兴县公司）完成投资12300万元。国际物流公司2022年不涉及股权(quán)投资项目。（二）重大融资

截止2022年12月末，山西国际物流有限公司外部融资授信额度为252000万元，提用额度163084万元。

（三）资產(chǎn)抵押

公司不涉及资產(chǎn)抵押。

（四）质(zhì)押及对外担(dān)保

截止2022年12月末，山西国际物流有限公司提供担(dān)保额为11000万元。

（五）对外提供借款

经(jīng)党委会、董事会决议，同意向子公司长治陆港国际物流有限公司提供借款5190万元，兴县新鑫盛源有限责(zé)任公司提供借款1亿元，山西海威物流有限公司提供借款850万元。

（六）年度对外捐赠情况

2022年度无发(fā)生对外捐赠情况。

（七）境外投资等非日常经(jīng)营性资金运作情况等

2022年度无发(fā)生境外投资等非日常经(jīng)营性资金运作情况。

九、职工权(quán)益维护

（一）全年劳动合同签订数(shù)

 全年劳动合同签订数(shù)为：15份。

（二）维护职工权(quán)益典型案例

案例一：2022年年初签订集体合同。

案例二：年中，年终工会组织了对落实《劳动合同法》和女职工劳动保护两项民主监(jiān)督。

（三）职称评定办法及程序

根据(jù)《山西国际物流有限公司专业(yè)技术(shù)资格和职业(yè)资格管理暂行办法》执(zhí)行。

（四）人才培训(xùn)计划及落实情况

积极落实“人人持证，技能社会”建设(shè)提质(zhì)增效工作，公司出台一系列激励措施，培养(yǎng)高素质(zhì)、高质(zhì)量的新增技能人才和高技能人才，著力打造知识型、技能型、创(chuàng)新型人才队伍。

1.人的方面。提高职工的安全意识、工作责(zé)任心和业(yè)务(wù)技能水平，落实“四不伤害”，杜绝“三违现(xiàn)象”。

2.物的方面。落实安全设(shè)施“三同时”制度，提高设(shè)备的安全可靠性，强化设(shè)备的巡回检查，加强工具的使用管理，保障设(shè)备的安全防护装置完好可靠。

3.环(huán)境方面。重点加强现(xiàn)场安全和文明生產(chǎn)管理，改善作业(yè)条件，保证安全设(shè)施完好可靠，清除现(xiàn)场的不安全因素。

4.管理方面。建立健全安全生產(chǎn)责(zé)任体系、组织体系、制度体系、监(jiān)管体系、应(yīng)急救援管理体系、考核奖惩体系六大体系，落实“三管理三必须”政策。

十、全年工会工作情况概述

2022年，国际物流工会认(rèn)真贯彻落实省总工会及上级工会部署的各项任务(wù)，不断加强自身建设(shè)，增强企业(yè)凝聚力和活力。全年工作情况概述如下：

（一）加强自身建设(shè)，提高民主管理水平。国际物流工会持续(xù)对各子公司工会制度的制订、规(guī)范，以及工会专项账户等方面做了指导(dǎo)。年中、年终两次组织对公司落实《劳动合同法》和女职工劳动保护两项民主监(jiān)督。做好评优(yōu)评先推选工作，组织召开三次职工代表大会，维护职工权(quán)益。

（二）履行工会职责(zé)，切实维护职工权(quán)益。严(yán)格按照工会经(jīng)费收支管理办法合理进行各项支出。根据(jù)全国总工会的规(guī)定，对相关(guān)部分规(guī)定调(diào)整。会同组织人事部完善2022年集体合同的修订。认(rèn)真做好慰问工作；在春节(jié)、端午节(jié)、中秋节(jié)为全体会员选购福利，在职工生日送上精心设(shè)计定制的贺卡与蛋糕；三八节(jié)，为女职工送去节(jié)日的问候与祝愿。成立国际物流公司羽毛球队、乒乓球队。办理“云闪付”一次性消费券。

（三）开展劳动竞赛，激发(fā)拼搏活力。组织开展“五小”竞赛活动，工会在各子分公司、各部室（中心）事业(yè)部全面开展群眾性“小发(fā)明、小创(chuàng)造、小革新、小设(shè)计、小建议”竞赛活动，制定了国际物流公司“五小”实施方案。组织调(diào)车作业(yè)技能竞赛全面提高一线作业(yè)人员岗位素质(zhì)和操作综合技能，加强一线作业(yè)人员的安全意识，9月-10月，由国际物流工会主办，长治陆港国际物流有限公司具体承办了调(diào)车作业(yè)技能竞赛。

（四）开展各类活动，增强工会活力凝聚力。策划、设(shè)计新春贺岁、2022开局冲锋號、抗疫视频以及线上急难愁盼公眾號；组织开展“三八”妇女节(jié)系列活动；开展“童心童趣迎六一”活动；组织参加“劳模月”系列活动；组织参加集团少儿书画大赛；组织“助力高考 筑梦同行”爱心护考活动；开展“清凉一夏—我到一线来看你”慰问活动；承办集团第二届“陆港杯”职工篮球赛；组织安全教育警示活动；组织开展廉政家访活动。